В конце декабря 2015 года компания Brücke GmbH проводила выездной бизнес-тур для представителей ведущих банков Азербайджана во Франкфурте. Али Энгин, основной спикер мероприятия, поделился с нами своими мыслями на тему кризиса и его восприятия.

- Во Франкфурте вы представили свой мастер- класс: "Новое Бизнес поколение, как стать победителем в кризис". Не могли бы вы, пожалуйста, поделиться своим видением о том, как должно выглядеть новое бизнес-поколение?

- «Новое бизнес-поколение» - образ мышления, который должен развивать в себе каждый бизнесмен, для того, чтобы быть способным к созданию новых и оригинальных подходов ведения бизнеса. Гибкость мышления, независимая визуализация будущего, креативность на всех уровнях процесса разработки стратегий - ключевые факторы, которые позволят добиться успеха с новыми моделям бизнеса.

К сожалению, предубеждения могут помешать возможному развитию событий и остановить доступ к новому миру бизнес-моделей. Предыдущие успехи могут восприниматься, как зона комфорта, которую удобнее не покидать, сохраняя старые привычки, что в свою очередь будет препятствовать ситуационной осведомленности.

С другой стороны, гибкие и ориентированные на будущее люди найдут способы реализации новых решений в соответствии с ситуационными требованиями в отраслях. Новому поколению рано или поздно придется принять открыто-настроенных бизнесменов.

- Большая часть Вашего тренинга была посвящена экономическому кризису и тому как его преодолеть. Какое Ваше личное восприятие кризиса? Как Вы добиваетесь успеха в непростые времена?

- Кризис это, как внезапные воины, которые появляются сквозь густой туман. Если мы не видим или не можем предсказать, что находиться по ту сторону тумана или у нас недостаточно мужества, что бы пройти через него – это, в конечном счете, заставит нас остановиться, ожидая непредвиденных результатов. Как и те воины, кризис приходит с разных сторон, без предупреждения.

Тем не менее, качественное понимание позиционирования бизнеса в окружающей бизнес-среде, поможет выработать более сильные и конкурентоспособные антикризисные бизнес-модели. Ключевой фактор – осведомленность должна быть всегда живой. Это позволит открыть новые возможности для использования их в качестве инструментов адаптации к внешним разрушительным силам.

- Как Вы считаете, какие области развития сейчас наиболее актуальны для изучения Топ- менеджментом компаний из Азербайджана?

- Я могу выделить 4 области индивидуального и корпоративного развития.

• Стратегическое управление и планирование
• Лидерство
• Индивидуальная модель развития
• Формирование команды и командное управление ресурсами

Эти области несомненно расширят границы перспектив и уникальных возможностей для Топ- менеджеров с целью реализации новых путей развития бизнеса, а также повышения качества бизнес-взаимоотношений и обязательств.

- С учетом вышесказанного, каким новым опытом Вы можете поделиться с ними?

- С точки зрения новой глобальной бизнес-среды, лидеры должны придерживаться постоянной ситуационной осведомленности для того, чтобы совмещать операционный процесс принятия решений с учетом стратегических целей. Это требует гибкости и скорости в командной системе управления персоналом и ресурсами.

Я хотел бы поделиться с бизнес-лидерами следующим опытом, который представлен ниже:

• Мгновенное принятие решений и командное управление ресурсами
• Лидерство, как коучинг
• Сторителлинг и новые креативные подходы в бизнес-презентациях
• Инновации и Бизнес-моделирование
• Ценностное предложение и клиентский анализ
• Стратегические возможности управленческого развития

- Много компаний сокращают расходы практически во всех сферах. Как Вы считаете, какие основные направления компания должна финансировать не зависимо от ситуации на рынке?

- Основные направления можно разделить на три области. Среди них – управление отношениями с клиентами, улучшение продуктов и исследования, управление инфраструктурой. Кроме этих основных бизнес задач, каждая компания должна стимулировать развитие совей индивидуальности наряду с развитием последующих бизнес-моделей

Всем компаниям следует поддерживать инновационные разработки на каждом этапе своего развития. Тренинги, жесткие переговоры, бизнес-моделирование также должны иметь финансовую поддержку для инициирования новых подходов, которые могут создать прорывные возможности для бизнеса.